2015年，面对经济下行压力仍然较大的严峻形势，三友集团认真落实省市重点工作总体部署，承压奋进，经受住了市场的严峻考验，集团主导产品产销率、货款回收率均达100%，预计主观增效5亿多元，达到4年来最高水平，实现了经营业绩逆势增长。

　　抓好项目建设。以发展为第一要务，坚持深化循环经济、加大研发投入、促进产业升级，集团计划新开工项目255项，其中重点项目42项，总投资38.9亿元。省市重点产业支撑项目——远达化纤20万吨/年差别化粘胶短纤维项目将正式开工建设。

　　深化内部改革。以董事会授权试点为突破，完善各项制度、规范运行流程，进一步增强集团管控力。完善“三级管控”模式，明确权责界定，强化授权管理，做到责任清晰、独立自主，激发内生活力。加大资本运作力度，借力资本市场，启动债券发行、定向增发，为项目发展奠定资金基础。

　　强化基础管理。以考核为总抓手，完善顶层设计，实施全面刚性考核，各项工作任务全部量化、细化，严格考核，不留死角。推行自主管理，变上级“端菜”为下级“点菜”，真正实现指标不靠上级压，问题不靠上级找，风险不靠上级担。

　　加速转型升级。变“传统制造”为“智慧制造”，通过“互联网+”全面提质传统产业转型升级。利用香港贸易公司在上海自贸区设立分公司、在印尼设立海外办事处等一系列战略举措，不断拓展市场、扩大品牌知名度，加速自身国际化进程。

　　加强队伍建设。守纪律、讲规矩，把纪律和规矩挺在前面，从严抓队伍。同时，坚持年龄、人品、能力三大标准，全面做好选人、育人工作。对照“三级管控”变革，重点打造70后、75后、80后“三个梯队”，着力造就未来力量。

　　全面造福职工。职工是企业最宝贵的资产，让职工在共建中共享、在共享中共建，极大地分享企业科学发展成果。进一步改善岗位职工工作环境、完善职工生活娱乐设施。实施企业年金，企业年支出约4000万元。扎实推进职工健康管理，实现企业发展与职工幸福双提升。确保职工收入，做到工资、奖金只升不降。

　　为激发广大干部职工的实干精神，三友集团明年绩效考核将以落实“三级管控”为原则，明确定位，分层考核，突出发挥“集团东家、股份管家、子公司干家”作用。以强化集团监管、提高效率为目标，建立领导监管分管责任考核、部室奖罚机制，打破大锅饭。以提升资本效率和发展质量为重点，建立股份公司经营业绩考核体系。以给股份公司权力，激发子公司活力为核心，突出公司分类、业务分块、管理分权，提升子公司运行质量，实现整体管理水平再提升。