修旧利废战正酣
  近期，三友纯碱按照集团各项相关部署，制定对应工作方案和线路图，层层下发，分解落实。唐山三友公司重新制定修旧利废年度计划，本着“先维修、再拆件、后报废”的原则，每个备件在拆下、报废前，都经过仔细斟酌考量。合理有序对各类减速机、阀门、泵类等备件进行修旧，仅今年一季度，就完成修旧利废869台件，节约成本153万元。四年一次的系统大修成为一个新挑战更开启了新一轮效益攻坚的起点和征程
  “今年形势这么难，集团顶着压力，组织系统大修，一定要从报批、审批、采购、支领等环节严格把控，绝对不能有任何浪费。”大修前，唐山三友公司领导多次叮嘱。
   ——“系统大修超预期圆满完成，大家无怨无悔、一往无前的‘大修精神’还要继续发扬，效益攻坚这场硬战，我们必须要打赢。各单位要发动全员智慧，在大修替换下来的废品废件中挖出‘宝贝’，淘出‘金子’！”——
  有了目标，就开足马力向前冲！从大修前的严格把控，到大修后的全员“淘宝”，唐山三友公司在修旧利废上做细做足文章，取得了实实在在的成效。
  思想是行动的先导 
  唐山三友公司党委积极发挥宣传思想的传播力、引导力、影响力，在前期300余场效益攻坚大讨论基础上，新一轮近400场形式任务大讨论迅速铺开。公司领导深入分包单位，中层人员下到一线班组，传导压力摸实情，扑下身子解难题，带动全员献计献策应对“寒冬”，为公司降本增效提供有力的思想保证、精神力量。
  思想统一，目标统一，行动才更有力量
  “此次大修，可回收钛阀门30台，不锈钢阀门52台，电动阀门22台，普通闸阀373台……安排各车间进行修旧，仅这些阀门，就能节约费用110 万元。”大修后，设备部拿出账本，打响“金算盘”。
  上账的不光有阀门，还有管线、皮带。公司对约2000米的废旧碳钢管道进行分拣，将弯头、法兰去除，将符合要求的管道进行清理备用，不能回收的用于基坑防护。拆解钛管及不锈钢管，预计创效55万元。非金属管道主要氨气总管部分，已送至盐化公司进行再利用。将1800米皮带进行回收，仅石灰车间石段、减排车间压滤机机下皮带就利旧约800米，其它型号皮带留做他用，节省费用约18万元。
  公司有号召，员工有行动
  “紧日子”催生“金点子”。储运部产品科利用站台存储空间，将露天码放的产品转移到站台码放、装车，在节省露天码放空间的同时，使用改装的吊钩叉车装车，减少雇用吊车环节，节省吊装费用。目前已叉装产品7698吨，预计创效5万余元。
  闲置物资“流动”起来，资源价值发挥出来。轻灰车间3号热母液外管及热母液泵优化改造过程中，车间技术人员在项目设计阶段，便充分考虑公司现有闲置钛材质物资，使其再次利用，不仅优化了库存结构，还可节约备件采购费用10万余元。
  “创效不在大小，利润都是省出来的，少花一块总比赚一块来得容易。”制修车间技术组组长张恩涛小处着手，让以往无人问津的边角料变废为宝。他们将加工压盘剩余的不锈钢边角余料重新排版，加工出不锈钢垫片400多个，节省物料费用5000余元。
  三友纯碱把严峻形势作为提高能力的有利契机，上下一心、协同作战，变压力为动力，化危机为生机，不断增强全员强化管理、节支降耗、严控成本的经营意识，凝聚起共克时艰的强大合力，为集团质量效益发展贡献力量。